1. Uvjerite se da imate robustan proces planiranja i zakazivanja održavanja; pobrinite se da su svi redovni rasporedi upravljanja projektom dovršeni u ispravnom vremenskom okviru i da su sve komponente, alati, sušači ili osoblje potrebno za obavljanje upravljanja projektom dostupni u planiranom vremenskom okviru i osigurajte da je upravljanje projektom prioritet.
2. Uvjerite se da poslovni subjekti razumiju i razumiju vrijednost izvršavanja zadataka upravljanja projektom na vrijeme, ili u potpunosti razumiju rizike neizvršavanja zadataka na vrijeme.
3. Uspostaviti formalni proces za reviziju i odobravanje svih "nedovršenih" poslova (koji se inicijalno ne planira da bude završen u okviru sedmice planiranja, ali treba da se završi ove sedmice) prije izvršenja. Remetilački rad bi trebao biti podvrgnut rigoroznoj kontroli, skriningu i određivanju prioriteta (upravljanim održavanjem i operacijama) kako bi se osiguralo da samo istinski hitan posao treba označiti kao "ometajući" posao.
4. Nadgledajte i izvještavajte o isteku (i vremenu kašnjenja) sistema upravljanja proizvodnjom sušara sa šupljim nožem kao ključnom indikatoru učinka. Treba istražiti razloge kašnjenja u plaćanju i poduzeti odgovarajuće mjere kako bi se smanjila mogućnost recidiva.
